工廠管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行到位。執(zhí)行力不到位，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問題，那工廠的運(yùn)行就不順暢，針對這個(gè)問題，工廠必須注意以下事項(xiàng)：

一：有安排工作，員工卻沒有努力

上級主管安排了工作，而作為下屬，卻沒有完全按照上級主管的工作安排去執(zhí)行，作為主管應(yīng)經(jīng)常的去檢查下屬的工作；

二：有能力，卻沒有發(fā)揮出來

一個(gè)優(yōu)秀的人員有很強(qiáng)的工作能力，但是沒有發(fā)揮出，作為主管應(yīng)該有洞察力，并了解問題的真正原因；

三：有計(jì)劃而沒有行動(dòng)

計(jì)劃只是執(zhí)行的前提，而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦，如果計(jì)劃不能通過行動(dòng)去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話。

所以說，不是制定多么完美的方案，而是即刻行動(dòng)；

四：有安排沒有檢查

工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、

汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開展得更好。

每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小

進(jìn)步就原地不動(dòng)，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。

面對瞬息萬變的市場，任何計(jì)劃在實(shí)施過程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗。除了完美的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握及時(shí)地實(shí)施外，

還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

任何工作，都是從不會(huì)，會(huì)一點(diǎn)到完全熟練，這個(gè)過程需要自己找方法，不斷的操作以及主管教導(dǎo)；