為什么現(xiàn)在工廠的管理者，不能在現(xiàn)場(chǎng)大聲的對(duì)下屬“大聲叫”，如何不靠“大聲叫”的管理，又能把管理管理好呢？

首先應(yīng)該先制定好工廠的規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工廠的制度和加工標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)了，怎么樣讓員工按照制定好的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行？而且還要他們自覺(jué)地執(zhí)行，并且讓他們當(dāng)做一種習(xí)慣，這就是我們每一個(gè)管理人員需要面對(duì)的問(wèn)題。以下有一些見(jiàn)解：

第一點(diǎn)：首先應(yīng)給員工灌輸必須遵守公司各項(xiàng)規(guī)定的意識(shí)，如何才能做到呢？就是進(jìn)來(lái)時(shí)，

先要對(duì)員工：培訓(xùn)

目的是：在日常的培訓(xùn)及工作中，要不斷的向每一位員工反復(fù)地灌輸這樣的理念，公司的規(guī)定及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人都要必須遵守，而作為工廠的管理者，那更要成為遵守標(biāo)準(zhǔn)的模范。這樣全工廠才會(huì)形成一種以遵守工廠各項(xiàng)規(guī)定和各種標(biāo)準(zhǔn)的良好風(fēng)氣。管理者遵守是這項(xiàng)工作的關(guān)鍵所在！

第二點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)管理者要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和跟蹤確認(rèn)

       當(dāng)天應(yīng)該做什么？如何做？為什么做？做的重點(diǎn)在哪里？一線管理者應(yīng)該對(duì)他的人員，必須說(shuō)明清楚。光教會(huì)下屬還不行，還要跟蹤確認(rèn)一段時(shí)間，確認(rèn)他們是否真的懂了及操作正確了，而且執(zhí)行的結(jié)果是否一直穩(wěn)步的進(jìn)行中，主管就是嘴巴說(shuō)一下，也沒(méi)有去看，那前面所說(shuō)的各種標(biāo)準(zhǔn)或操作，肯定不能執(zhí)行下去。而且會(huì)越來(lái)越離譜。現(xiàn)在有的一線主管，工作效率太低時(shí)、品質(zhì)不良時(shí)及衛(wèi)生臟亂時(shí)，“去叫，而且是大聲的在現(xiàn)場(chǎng)叫，這樣給員工的心理產(chǎn)生抵觸的心態(tài)。使員工越來(lái)越不好好的執(zhí)行。

第三點(diǎn)：宣傳標(biāo)語(yǔ)

如果制定了規(guī)定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工廠就要把規(guī)定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貼出來(lái)，讓所有的人員都明白，都知道。只有讓所有的人都明白，都知道，那工廠制定的標(biāo)準(zhǔn)也都能充分地理解，并且遵循這個(gè)規(guī)定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第四點(diǎn)：對(duì)遵守和違反規(guī)定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行為，要有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制

針對(duì)那些不不遵守規(guī)定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人員，發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)懲一起，而且要立即執(zhí)行，不管是誰(shuí)，哪怕是管理者的親屬，都要一視同仁的對(duì)待處理。

第五點(diǎn)：工廠的規(guī)定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要每半年進(jìn)行修訂

只有不斷的對(duì)工廠的規(guī)定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷的修訂，工廠的制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才會(huì)越來(lái)越完善。還要通過(guò)不斷的培訓(xùn)、考核，是所有員工都能很好的領(lǐng)悟，并能很好的執(zhí)行下去。工廠才會(huì)越來(lái)越規(guī)范。